Drie workshops, één waardecreatieplan
Wij leveren geen rapport, u krijgt een dashboard. Onze analyse en benchmarks zijn het vertrekpunt, uw kennis van het bedrijf ondersteunt de conclusies. U vertrekt na elke workshop met een tastbaar resultaat.
Wat is uw businessmodel?
Samen verhogen wij de EBITDA en de multiple.
Kick-off
Eerst uw doel, daarna de cijfers. Wat wilt u bereiken, per wanneer en wat is de prijs waar u naar streeft? Daarna bepalen wij samen welke knoppen uw waarde het hardst bewegen.
- De wensen en verwachtingen van de aandeelhouders: de prijs van de onderneming, de dealstructuur, het moment van verkoop en de rol daarna
- Hoe kopers in uw sector de waarde van een bedrijf berekenen, met uw eigen cijfers als voorbeeld
- Welke waardedrivers in úw model het zwaarst wegen
- Hoe een koper de opbouw van uw omzet leest
- Één informatie-uitvraag, zodat u niet drie keer hetzelfde aanlevert
U ontvangt
Exitdoelen · Uw waardedrivers gerangschikt · Één data-uitvraag
Omzet- en kostenanalyse
Uw cijfers naast vergelijkbare transacties uit onze eigen transactiedatabase. Wij rekenen tijdens de workshop door wat er met uw EBITDA gebeurt als uw tarief of uw bezetting verandert, en/of andere waardedrijvers.
- Hoe aantrekkelijk uw businessmodel is en waar uw groeipotentieel zit
- Hoeveel ruimte er zit in de tarieven
- Welk werk AI kan overnemen en welke extra omzet AI u kan opleveren
- Wat een betere bezetting oplevert aan EBITDA
- Wat eigen personeel oplevert ten opzichte van inhuur
- Welke normalisaties een koper accepteert
- Hoeveel geld er vastzit in onderhanden werk en debiteuren, wat zou normaal zijn en wat levert het u dan extra op
U ontvangt
Uw cijfers in beeld · Benchmark tegen onze transactiedatabase · Het effect op de EBITDA
Waarde en actieplan
U krijgt een actieagenda. Welke acties leveren het meeste op, wat pakt u als eerste op en wat is het effect op de prijs van uw bedrijf.
- Uw strategische opties, met de mogelijkheden die een koper erin ziet
- Per optie de invloed op waarde én haalbaarheid
- Wat de invloed is van elk scenario op uw EBITDA
- Wat vergelijkbare bedrijven deden en wat het hun opleverde
- De beste voorbereiding op een verkoopproces
U ontvangt
Actieplan met voorgestelde planning · Exit Readiness-score · Indicatieve bedrijfswaarde, nu en na uitvoering (met waardepotentieel)
Vragen over het traject
Wat levert het Exit Readiness-traject op?
Na afloop krijgt u een actieplan met scenario’s voor een betere performance en een betere marktpositionering, een benchmarkrapport en een checklist voor het verkoopproces. Kortom: een concreet plan dat richting verkoop of groei helpt.
Hoe lang duurt het traject?
Het volledige traject bestaat uit drie workshops, verspreid over enkele weken. De exacte looptijd hangt af van de beschikbaarheid van uw team en de informatie die wordt aangeleverd.
Welke documenten heeft ValturA nodig?
In de eerste workshop krijgt u een gestructureerde vragenlijst: bedrijfs- en businessinformatie, financiën, product-, klant- en contractinformatie, innovatie en groeiperspectieven, cijfers over terugkerende omzet en operationele documentatie. ValturA begeleidt u hierin.
Wat is het verschil tussen Exit Readiness en een M&A-traject?
Exit Readiness is de voorbereiding vóór het verkoopproces: u versterkt uw bedrijf, brengt in kaart wat uw bedrijf waardevoller maakt en verkleint risico’s. NexyZ begeleidt daarna het daadwerkelijke verkoopproces. Exit Readiness draagt bij aan een hogere waarde.
Veelgestelde vragen
Antwoorden op de vragen die ondernemers ons stellen
Hoeveel tijd vraagt het traject van mij?
Een paar uur per workshop, plus tijd voor het aanleveren van informatie. Wij begeleiden u stap voor stap.
Met wie werk ik samen?
Altijd met minimaal 2 adviseurs, waaronder een senior M&A-adviseur van ValturA: mensen met concrete ervaring in de IT-sector.
Wat als ik nog niet zeker weet of ik wil verkopen?
Dat is prima. Veel ondernemers die beginnen met een Exit Readiness-traject hebben nog geen concrete planning of verkoopdatum in gedachten. Het traject helpt ook als u wilt weten wat uw bedrijf in de markt waard is en hoe u de waarde kunt verhogen.
Kan ik het traject ook inzetten voor groei, zonder te willen verkopen?
Ja. De inzichten zijn waardevol ongeacht uw plannen: u krijgt een onafhankelijk beeld van uw bedrijf en van de punten die de waarde beïnvloeden.
Hoe wordt de Exit Readiness-score bepaald?
Wij valideren uw bedrijf op de dimensies die kopers bij een overname het zwaarst laten wegen, afgezet tegen onze eigen transactiebenchmarks. In workshop 3 nemen wij de scores met u door, inclusief wat er nodig is om deze te verhogen.
Meer achtergrond? Lees onze kennisbank.
Wilt u weten of dit traject bij u past?
In 30 minuten bespreken wij uw situatie, uw tijdlijnen en wat het traject u oplevert. Vaste prijs, geen verrassingen.
Plan een gesprekKlaar voor het verkoopproces zelf? NexyZ begeleidt de volledige transactie.
Wij gebruiken cookies voor analytics en marketing. Lees ons cookiebeleid.
Wat is uw businessmodel?
Samen verhogen wij de ARR en de multiple.
Kick-off
Eerst uw doel, daarna de cijfers. Wat wilt u bereiken, per wanneer en wat is de prijs waar u naar streeft? Daarna bepalen wij samen welke knoppen uw waarde het hardst bewegen.
- De wensen en verwachtingen van de aandeelhouders: de prijs van de onderneming, de dealstructuur, het moment van verkoop en de rol daarna
- Hoe kopers in uw sector de waarde van een bedrijf berekenen, met uw eigen cijfers als voorbeeld
- Welke waardedrivers in úw model het zwaarst wegen
- Hoe een koper de opbouw van uw omzet leest
- Één informatie-uitvraag, zodat u niet drie keer hetzelfde aanlevert
U ontvangt
Exitdoelen · Uw waardedrivers gerangschikt · Één data-uitvraag
Omzet- en kostenanalyse
Uw cijfers naast vergelijkbare SaaS-transacties uit onze eigen database. Wij rekenen tijdens de workshop door wat er met de waarde van uw bedrijf gebeurt als de groei of de retentie verandert, en/of andere waardedrijvers.
- Hoe aantrekkelijk uw businessmodel is en waar uw groeipotentieel zit
- Hoeveel ruimte er zit in de pricing: per gebruiker, per eenheid verbruik of value based pricing
- Wat de impact van AI is op uw businessmodel en uw producten en welk deel van uw product kwetsbaar is
- Waar variabelen als ARR-groei, NRR en churn staan ten opzichte van uw peers
- Hoe snel een nieuwe klant is terugverdiend
- Welk deel van uw omzet échte recurring revenue is
- Welke normalisaties valide zijn
- Wat de echte cashgeneratie is, wat normaal zou zijn en wat levert het u dan extra op
U ontvangt
Uw cijfers in beeld · Benchmark tegen onze transactiedatabase · Het effect op de EBITDA
Waarde en actieplan
U krijgt een actieagenda. Welke acties leveren het meeste op, wat pakt u als eerste op en wat is het effect op de prijs van uw bedrijf.
- Uw strategische opties, met de mogelijkheden die een koper erin ziet
- Per optie de invloed op waarde én haalbaarheid
- Wat de invloed is van elk scenario op uw EBITDA
- Wat vergelijkbare bedrijven deden en wat het hun opleverde
- De beste voorbereiding op een verkoopproces
U ontvangt
Actieplan met voorgestelde planning · Exit Readiness-score · Indicatieve bedrijfswaarde, nu en na uitvoering (met waardepotentieel)
Wat is uw businessmodel?
Samen verhogen wij de EBITDA en de multiple.
Kick-off
Eerst uw doel, daarna de cijfers. Wat wilt u bereiken, per wanneer en wat is de prijs waar u naar streeft? Daarna bepalen wij samen welke knoppen uw waarde het hardst bewegen.
- De wensen en verwachtingen van de aandeelhouders: de prijs van de onderneming, de dealstructuur, het moment van verkoop en de rol daarna
- Hoe kopers in uw sector de waarde van een bedrijf berekenen, met uw eigen cijfers als voorbeeld
- Welke waardedrivers in úw model het zwaarst wegen
- Hoe een koper de opbouw van uw omzet leest
- Één informatie-uitvraag, zodat u niet drie keer hetzelfde aanlevert
U ontvangt
Exitdoelen · Uw waardedrivers gerangschikt · Één data-uitvraag
Omzet- en kostenanalyse
Uw cijfers naast vergelijkbare transacties uit onze eigen transactiedatabase. Wij rekenen tijdens de workshop door wat er met uw EBITDA gebeurt als uw tarief of uw bezetting verandert, en/of andere waardedrijvers.
- Hoe aantrekkelijk uw businessmodel is en waar uw groeipotentieel zit
- Hoeveel ruimte er zit in de tarieven
- Welk werk AI kan overnemen en welke extra omzet AI u kan opleveren
- Wat een betere bezetting oplevert aan EBITDA
- Wat eigen personeel oplevert ten opzichte van inhuur
- Welke normalisaties een koper accepteert
- Hoeveel geld er vastzit in onderhanden werk en debiteuren, wat zou normaal zijn en wat levert het u dan extra op
U ontvangt
Uw cijfers in beeld · Benchmark tegen onze transactiedatabase · Het effect op de EBITDA
Waarde en actieplan
U krijgt een actieagenda. Welke acties leveren het meeste op, wat pakt u als eerste op en wat is het effect op de prijs van uw bedrijf.
- Uw strategische opties, met de mogelijkheden die een koper erin ziet
- Per optie de invloed op waarde én haalbaarheid
- Wat de invloed is van elk scenario op uw EBITDA
- Wat vergelijkbare bedrijven deden en wat het hun opleverde
- De beste voorbereiding op een verkoopproces
U ontvangt
Actieplan met voorgestelde planning · Exit Readiness-score · Indicatieve bedrijfswaarde, nu en na uitvoering (met waardepotentieel)
Wat is uw businessmodel?
Samen verhogen wij de EBITDA en de multiple.
Kick-off
Eerst uw doel, daarna de cijfers. Wat wilt u bereiken, per wanneer en wat is de prijs waar u naar streeft? Daarna bepalen wij samen welke knoppen uw waarde het hardst bewegen.
- De wensen en verwachtingen van de aandeelhouders: de prijs van de onderneming, de dealstructuur, het moment van verkoop en de rol daarna
- Hoe kopers in uw sector de waarde van een bedrijf berekenen, met uw eigen cijfers als voorbeeld
- Welke waardedrivers in úw model het zwaarst wegen
- Hoe een koper de opbouw van uw omzet leest
- Één informatie-uitvraag, zodat u niet drie keer hetzelfde aanlevert
U ontvangt
Exitdoelen · Uw waardedrivers gerangschikt · Één data-uitvraag
Omzet- en kostenanalyse
De cijfers van uw bedrijf naast vergelijkbare bedrijven uit onze eigen transactiedatabase. Kopers waarderen uw bedrijf op basis van de EBITDA, maar het contractuele deel van uw omzet bepaalt mede hoeveel kéér die EBITDA zij betalen.
- Hoe aantrekkelijk uw businessmodel is en waar uw groeipotentieel zit
- Wat elke omzetstroom werkelijk bijdraagt: software, projecten en beheer
- Waar AI uw dienstverlening onder druk zet en uw software kansen heeft
- Welk deel van uw omzet voorspelbaar is en welk deel niet
- Hoe de waarde van uw bedrijf verandert als het softwareaandeel groeit en hoe u dat aandeel vergroot
- Welke normalisaties een koper accepteert en welke niet
- Hoeveel geld er vastzit in onderhanden werk en debiteuren, wat zou normaal zijn en wat levert het u dan extra op
U ontvangt
Uw cijfers in beeld · Benchmark tegen onze transactiedatabase · Het effect op de EBITDA
Waarde en actieplan
U krijgt een actieagenda. Welke acties leveren het meeste op, wat pakt u als eerste op en wat is het effect op de prijs van uw bedrijf.
- Uw strategische opties, met de mogelijkheden die een koper erin ziet
- Per optie de invloed op waarde én haalbaarheid
- Wat de invloed is van elk scenario op uw EBITDA
- Wat vergelijkbare bedrijven deden en wat het hun opleverde
- De beste voorbereiding op een verkoopproces
U ontvangt
Actieplan met voorgestelde planning · Exit Readiness-score · Indicatieve bedrijfswaarde, nu en na uitvoering (met waardepotentieel)